设为首页加入收藏
 
 
甲方工程部全套办理办法
作者:管理员    发布于:2017-02-06 09:20:58    文字:【】【】【


                    甲方工程部全套办理办法

一、合同办理办法:
1、为了规范合同签认程序,使现场施工办理程序化、规范化、规范化,拟定本办理办法。
3、合同草案应由甲方起草,经两边一起讨论通过后先由乙方签字盖章。sbs防水卷材
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方存案。合同应由有关有些经理及公司总经理批阅后方可签定。
5、合同签署及批阅人员有必要对合同内容进行缜密思考及查看,以确保合同首要条款的合法性、严密性、可行性。合同签定后,甲方留存一份原件,财务部、出资核算有些及经办有些留存一份原件或复印件,别的有些需要留存合同的,由经办有些供给复印件。
6、合同内容应极力完结公司利益最大化,充分体现公司价值取向;
7、各类事务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)有必要思考实施投标挑选合作单位。各类投标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同履行进程及结束后,出资核算有些应持合同有关文件报财务有些存案。当经济合同签定后呈现补充或更改时,应进行具体的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方一起调查评比后顺次签字盖章
二、施工质量操控办法
1、对工程质量的操控应一直“以人为本”,充分调动人的积极性,防止人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“千秋大业,质量第一”的思维,以优异的工作质量发明优异的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体,有必要按合同及工程请求,装备满意工程质量请求所需要的合格办理人员,并确保办理部队的稳定性、编制工程质量操控办理文件和质量操控办理工作流程。以上内容施工单位出场后应逐个查看。
3、甲方在施工现场担任施工总协谐和总办理根底上,依托监理公司的专业监理工程师,对施工质量采取“双控”,细心查看监理、施工方的工作质量,形成逐级操控的完好办理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员装备有必要契合监理合同中的请求。定时查看监理单位监理日记填写状况,是不是对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、气候、资料、质量、安全、现场质量查看状况等进行如实记载。
4、施工安排规划与承包合同条件的契合性查看 工程质量等级及质量办法请求不得低于施工承包合同约好的承诺。 施工本钱的添加不能超越合同约好的工程造价。若致使合同内工程造价超越工程承包合同数额,有必要经原同意工程承包合同的同意人书面同意。  施工承包合同内规则能够按施工安排规划断定的办法办法添加合同外工程造价有些的办法费用应严厉操控,有必要选用的,应独自编制工程核算进行查看。
5、 施工单位项目经理部安排机构的查看a)    施工单位派出的项目经理是不是获得与工程项目等级相应的任职资历证书。其实践施工经历和才能是不是担任。b)    施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技能负责人)及其它首要办理人员是不是获得相应任职资历。实践才能是不是担任。并规则其在现场的工作时刻。c)    安排机构权责体系是不是建全。
6. 因本工程专业分包工程较多,致使工程的交叉工作较多,所以,协调好交叉工作中的各方联系,作好制品维护,也是确保工程质量的一项首要手法。
7.以防止为主, 防患于未然,做好质量的事前操控,为此请求参建各方有必要深化图纸,细心进行图纸会审,防止因未吃透图纸而致使施工中规划变更,影响工程质量。质量监控方的各专业工程师有必要深化现场,细心查看各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外部环境状况,把问题消除于萌发当中。了解实施性施工安排规划内容,尤其是其间质量技能办法有些的内容,对其间的要害进程,特别进程更应细心研讨,到达对质量进程操控点及其请求彻底理解。
8.严厉恪守技能规程,不得以任何理由简化工序,质量监控方在工序活动中应细心查看。学习有关专业国家公布履行的施工及检验规范、质量检验评定规范、技能操作规程、地方政府办理有些的施工有关规则、到达对所查看方针的质量请求彻底清楚。对每一道工序质量都有必要进行严厉查看,当上一道工序质量不契合请求时,绝不允许进入下一道工序施工。
9 依据工序质量特性值对全部工程质量的影响程度设置质量操控点,实施要点操控。本工程为深根底工程,主体构造施工中,质量操控要点为现浇砼构造成形质量。地下一层配筋率较大,设备较多,构造杂乱,且地下水位较高,所以地下一层的主体构造施工是全部主体构造施工中的质量操控要点,在此有些施工中,严控防渗砼塌落度,钢筋维护层厚度,施工缝节点处质量,备预留孔洞方位;二次构造施工中操控要点为房间开间尺度、方正 ;
10.施工方的施工资料有必要与工程发展同步,禁止后补资料,每一种资料出场、工序 、分项检验前,有必要提早将检验资料报至监理单位,监理单位对检验成果做出合格或不合格的断定后,应及时在资料上签字,业主托付办理方应定时和不定时的查看施工单位和监理单位的工程资料,并完善办理进程各项查看记载、查看资料及检验资料,作为工程质量检验的依据,并为工程质量剖析供给可追溯的依据。按规范填写查看记载,并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11装饰、装饰中质量操控要点为原材质量、感质量。在以上质量操控点中对施工方的请求是细心技能交底,编制专项施工方案及防止质量通病的办法,严厉按规范请求施工,对质量操控方的请求是履行质量巡查,查看及盯梢查看,及时把握施工质量状况,做好原始记载。查看后二日内应进行查看小结,评估实践质量状况,并对发现问题按准则进行别离处理。
三、工期及发展操控办法
1为了合理操控工期,确保整体施工发展顺利完结,特拟定以下办理办法。
2施工单位要联系工程特色,依据施工合同工期请求,合理的装备工程技能人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工发展方案,定时上报监理月发展方案、周发展方案,具体到各施工部位,并与各单位工程细心核对有无工作面抵触景象。
3施工单位有必要确保劳动力充足、高效并在不一样的施工期间、节点编制出所需技能人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技能人员及劳动力人数与实践不符或不能满意施工请求甲方将视情节轻重对有关单位进行恰当经济处分。
4施工单位需装备满意和完好高效的先进设备,加强设备办理,配齐修理人员,确保机械正常运转。对首要工序要储藏必定的备用机械。同时列出不一样施工期间运用设备清单及运用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5.监理方每周有必要安排各方举行工程例会,以利各方及时了解工程发展及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要细心逐日作好施工记载,就各分项工作开端时刻,完结时刻、持续时刻、完结什物工程量、要害线路的影响等对照方案进行监督查看。对施工发展状况进行查看、剖析和操控施工实践完结的工程发展是不是事实。如实践施工发展与上报工程发展不符,监理有权对其进行经济处分。
6.各总、分包单位须在每月月末对所对于的工程进行发展的总结,包含现完结工程量已完结总工程量的**%,剩下工程量**%,或占总发展的百分比,并具体列出后期剩下施工内容及施工周期。
7.各施工单位需依据本地的气候及气候变化编制出具体的旱季、冬季施工方案及发展办理办法。
8.施工单位如遇特别因素工期须发作顺延的要提早上报因素,无正当理由发作工期顺延甲方将进行必要的经济处分。如因甲方因素发作工期顺延的将不追究施工单位职责,并视状况给予恰当抵偿。
9各施工单位所需原资料应在开端施工的前三天运到施工现场,如需甲方采购的资料、设备须提早一个月向甲方供给具体的需要方案避免延误工期。如施工单位的施工发展滞后两周以上(包含两周),须及时上报追赶办法并具体注明滞后因素。当经过努力,断定不能完结原方案时,应举行施工单位、监理单位、工程部参与的专题会议剖析因素,并提出改善办法及调整方案定见,
10.工程部经理应留意对如下影响工程发展的首要因素加强预测和协调,以完结方案方针:a)    有关单位协作合作的影响(包含政府方案、各建造主管有些、规划单位、设备及资料供货商、运输单位、供电供水单位等);b)    资料、设备供给时刻及质量的影响;c)    资金供给的影响;d)    规划变更的影响;e)    调整工作持续时刻;f)    危险因素(包含飓风、暴雨、冬旱季施工、工程质量事故、安全事故等)的影响;g)    自身办理失误(施工方案不妥、现场办理混乱、准则不健全、总分包办理及各专业不协调等)的影响。
11.  施工单位下达施工方案时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行具体交底,剖析方案履行中存在的问题,履行季度、月、旬施工使命和各项技能安排办法。定时举行施工单位、监理单位、工程部参与的调度会,小结反省发展状况及存在问题,断定解决问题的办法,排除障碍,努力完结方案方针。
12.各施工部队所施工程结束后,须对于各自施工内容的特色作好制品维护并具体编制出保修办法(如某部位防火门被其损坏,损坏的时刻记载、数量记载、该施工部队须在几小时内到场、几天内修理结束、修理费用等处理办法)。
13.  施工总承包方负责本工程所有分包部队的全部办理。应当拟定科学合理的施工安排方案,安排好各道工序的前后搭接及各工种的交叉施工,并确保各工种有满意的工作面和制品维护条件,同时应依据工程实践发展状况分化到月、周方案,及时报甲方项目部审阅。因为施工总承包方安排不利或职责区分不明确致使分包部队或工作班组合作不协调、制品破坏、返工糟蹋等由施工总承包方承当相应职责。
14.  为了高效、满意的完本钱工程各施工单位须细心恪守本办理办法,本办理办法自修订之日起开端履行。
15。施工发展方案的查看工程发展首要操控点(如地下室构造完结、构造封顶、外装饰完结等),应满意出售方案的时刻请求。a)    工程发展方案图中的施工次序、流水区分与施工方案和施工办法共同。b)    用网络方案技能评估工程发展方案,是不是已尽可能到达施工均衡、接连,工期费用节省,留有调整余地的请求。c)    工程发展方案与机械装备、劳动力分配、资料、制品、半制品、设备采购供给方案是不是相共同。

 
 
图片
脚注信息
版权所有 Copyright(C)2009-2010  sbs防水卷材 sbs防水材料